图为比亚迪张寿波在CBIS2018“锂想”峰会上发表主题演讲

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2018年11月8日，以“新时代·破而立：前行中的产业转折之路”为主题的“锂想”2018第三届动力电池应用国际峰会(CBIS2018)在北京兴基伯尔曼饭店开幕。比亚迪股份有限公司电池事业群 PMC 经理张寿波在峰会上发表主题演讲，以下为主题演讲内容。

比亚迪张寿波：

大家好！

我给大家带来的题目是《脚踏实地 聚焦价值》，锂电池产业前景非常广阔，现在也是刚刚起步，未来潜在发展机会很大，所以要聚焦价值。

智能制造这个概念世界上各个国家都在用，中国的智能制造2025非常有意思，德国的工业4.0，美国的工业互联网都囊括在里面，而且非常务实，取长补短，不骄不躁。中国2025是一二三四五：一是制造强国目标、两化融合、三步走、四项原则，市场主导，政府引导，立足当前，着眼长远。全面推进，重点突破，自主研发，合作共赢。两个五（五条方针+五大工程），创新驱动 质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。制造业创新、强基、智能制造、绿色制造、高端装备创新。十大领域，包括信息技术产业、新能源汽车，它们要为我所用。

工业发展路径，有一些争论，是+互联网还是互联网+，本质上是没有矛盾的，关键看所处的行业，所处的现状。中国很多移动互联网企业发展非常好，就可以使互联网+；锂电池产业是制造业为基础，我们就是+互联网，实际上没有本质的区别。所谓的工业4.0，有的说法叫CPS，核心就是现场和虚拟系统，叫数字双胞胎，它的作用是能够让整个速度越来越快，一个成功的法则就是唯快不破，只有快才是更长久的发展。现在可以利用信息化的手段，让我们走得更快，更稳。前途是光明的，道路是曲折的。我们做信息化工作过程中，经常会说“你的理想有多丰满，现实就有多骨感”。通常一件事情要实现是要经历很多痛苦的过程，所以，看着不累，做着很累，要一步一步往前走。

智能制造远景是数字化、智慧化、个性化，对锂离子产业数字化是核心，数字化没有做到，根本谈不到智慧。现在产业对个性化需求不强，锂离子还是大批量的制造特征。通常需要的是低成本且快速响应用户多变的需求，今天演讲有西门子的同事，做信息化的公司，最焦虑的就是用户变更需求，但是用户变更需求是常态，而且会变得越来越快。这就是搞业务和搞信息化的两波人，如果不能有机结合在一块，就很痛苦。痛苦在哪儿呢？搞信息化的觉得你老变，搞业务的说我的场景发生变化了，新的需求提出来了，所以传统的信息产业，也是一个瀑布式的开发，提出要求到立项、展开，中间经历了很多过程都是一个阶段一个阶段往下走的，与现在移动互联网快速迭代开发还是有区别，用户是这样的要求：低成本、快速、多变的需求，看我们怎么去满足。

另外用户是谁？这个很重要。我们搞信息化的时候，很容易关注什么样的硬件、什么样的软件，什么样的架构，最终给谁用？实际上核心还是用户，做信息化最终的目的还是看清用户，给谁用？怎么用？根据用户的需求产生的价值点配置你的硬件、软件网络，才能产生价值。

产业的现状，一个是锂离子电池产业，另外一个是信息化产业，工业软件产业。美国的GE是美国工业互联网的提出者，实际上这个产业蛮辛苦的。数字化产业有一个特征——更新周期比较慢，像工业软件跟移动互联网的IT项目一比较更新的周期慢，通常一个IT项目6个月到1年，而且很长的实施周期，另外价格比较高，还有一个行业特征就是工资比较高。前面一个搞IBS的工资一个月3万，没干半年就被挖走了，这个行业工资是非常高的。

锂离子电池产业是高门槛的，主要在资金密集、技术密集、工艺密集，因为我们做的是能源产品，一旦做不好可能会出事。锂电池产业自动化程度在不断提升，目前价格有点高，还要靠国家的补贴政策，价格下滑的速度已经越来越快了，技术更新的速度，可能是跟消费者的需求还有差距。虽然我们产业界觉得已经够快了，能量密度一年一年往上提。锂离子电池这个行业需要合适的融资。数字化落地过程中，矛盾点是我们需要有人持续做数字化的工作，但是这个人稳定不下来，老变，因为外面的诱惑太多，这个行业挑战蛮大，想数字化，很多经验没有传承下来。

很多工业软件产业和锂离子电池产业，现在看原创技术中国都没有，都是从外面学过来的，但是中国人有一个好的特征，爱学习。学以致用的能力非常强，我们在锂离子电池产业里面掌握的技术，进步的速度非常快，甚至是后面肯定是变成国际上一流的，一定是中国人。我们很努力在应用，中国人在原创性的技术上开拓得不多，但是在继承性创新上做得是非常多，非常快，而且做得非常好。我相信未来的信息化产业，包括锂离子电池产业一定是越来越好。中国人特别合适干的事情，一旦中国人进入某一个行业，就会干的非常好。比如全球主要的大家电基本上都被中国拿下来了。像锂离子电池产业，中日韩三个国家，相对来说是比较好的。我相信中国的进步会更快，在座的后面会孵化出更多的有国际竞争力的企业，一定是中国的竞争力是非常大的。

所以我们做智能制造的目的，一定不是什么高大上、白富美这些东西，一定是快速的价值实现，我们经常做数字化的过程中，会告诉你蓝图非常美好，越是这样，失败的可能性越大。所以我希望，大家在做的过程中，先做产生实效的东西一步一步往下走，不要想着做很大的东西，失败的项目是很多的。

我们智能工厂的规划，大概三大块：开发协同、智能制造和智能物流，基于大数据的平台，基于IOT的数据采集，希望我们的设备是自动化的，生产是透明的，物流是智能的，管理是共享的，决策也是基于数据的。在座的很多人是在企业里面，企业里面的一个特征，层层汇报，层层过滤，一旦上了信息化之后，这是隐藏不掉的。做信息化的其中一个数字的透明及时快速，另外一个降成本，怎么样聚焦客户，基于BOM，基于快速的价值链准时的数据，数据的充分利用，数字拿来用不是让它来睡觉的，数字化工厂每天的数字量非常大，大部分的数字都是在睡觉的，怎么用非常重要。

所以数字化的任务是应用、贯通，最重要的是把基础和平台做好，把数据采集过来，数字有采集、关联和应用。数据的采集有集中式、分布式的架构，建议走分布式的方向，好拓展，响应会比较快。数据采集现在做的大概有4个类型，数据库、FTP、基于网络服务、组态软件扫描，这是我们做的数据同步具体的做法，这是FTP文件（CSV）的解析模式。

现在不管是数字化，还是没有数字化，最核心的是产品，围绕着产品有竞争力这是最终的目的，如果你不去围绕这样的方向，光工厂搞得看上去很自动化、数字化，但是成本很高，在市场上是不会有竞争力的，要想让产业好好发展，怎么样为有竞争力的产品去服务。

路漫漫其修远兮，我们要一起上下求索。

谢谢大家！

（根据嘉宾现场演讲整理，未经本人审阅）